好的獎勵方法如同將胡蘿卜變成沙拉，同樣的材料稍作加工，拌上美味的沙拉醬，就可以更大程度的調動人的胃。

　　給老師一個放飛夢想的舞臺，讓老師們認識自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我。

　　五 、讓老師們帶著快樂上班開心一生、快樂一生是一個人最高的生活境界，也是人們追求生命質量的最終目標，人的一生是短暫的，沒有什么比開心、快樂再重要的了，過去我們對這個問題的理解十分狹隘，我們一直固執(zhí)的認為，一個人活著要為社會、為家庭、為孩子，就是不為自己。其實這不是生命的本質，只有自己生活的快樂、開心，別人才能開心快樂。

　　幼兒園老師是一個朝氣蓬勃的團隊。她們年輕、時尚，相當一部分又出生在80年代以后，思想較前衛(wèi)，個性比較突出，比較自我，我行我素，她們更注重自身的生活感受、心靈感受，對外界保持著強烈的敏感，她們有的是“月光族”，也有的是“星光族”，她們不在乎天長地久，只在乎曾經(jīng)擁有。

　　她們也有心靈的孤獨，生活的苦燥，面對一個個天真無邪的孩子，她們更多的表達了偉大的母愛，她們幾乎每一分熱情都能給孩子，她們生活在極度的恐慌之中，有著強烈的工作焦慮綜合癥，職業(yè)倦怠癥,有時候生活里沒有了一點信心，認為幼兒教師沒有發(fā)展前途，她們是個多面體，是一個承載著最神圣責任和愛的天使。

　　她們是托著太陽升起的人，是塑造孩子靈魂的人。她們是至高無上的，是偉大的，她們也是世界上最孤獨無助的一個群體，生活簡單、工作乏味。

　　幼兒教師的職業(yè)倦怠已經(jīng)引起國家教育部和教育專家的高度重視。華師大教授朱家雄大聲疾呼，給幼兒教師松綁了。做他們份內該做的事，不要再趕時髦了，跟風了，要想讓幼兒在幼兒園里快樂的生活，要必須給幼兒教師一個快樂的心情，讓幼兒教師帶著快樂上班，永遠告別“忙、累，疲、苦、愁、悔、想逃、想哭”的職業(yè)倦怠。

　　給老師們帶著快樂去上班的20大方法1.幼兒園是我溫馨的家園長要千方百計的為老師們創(chuàng)造一個十分溫馨的高雅的幼兒園內外環(huán)境。綠草茵茵、鮮花綻放、生機盎然、高雅干凈、用品考究、有品位，如童話世界，讓幼兒園給老師們一個比家還要溫馨的感覺。下班誰還愿回家？

　　2.公平合理的制度一視同仁、公平合理、民主決策、為老師們營造一個寬松的工作環(huán)境。

　　3.無情的紀律、有情的管理給員工一種軍隊般的紀律，家庭般溫暖的感覺，在處理違反紀律的員工要用愛心溝通，保護員工的自尊心，讓面子留足。不要當著第三人批評。

　　4.幼兒園的午餐要豐富不少幼兒園中午不能離崗，幼兒園午餐，午餐一定要不斷調整，工作餐也要講究，讓員工喜歡。

　　5.新員工來了要歡迎新老師加入團隊后，團長要隆重推出新老師，也可舉行一定范圍的歡迎會。

　　6.老員工走了要流淚有的老員工離開幼兒園，無論什么原因，也要舉行一次歡送活動，不要亂評價，園長流些淚，員工更感動。

　　7.友誼地久天長幼兒園是孩子的樂園，孩子的世界是純凈的世界，老師們也是像水樣清澈。幼兒園的人際關系必須簡單化，堅決杜絕搬弄是非的現(xiàn)象，激勵員工之間有著純潔的友誼。

　　8.員工的工裝，也可以天天穿穿給老師們每周兩—三天的展示自己服飾的機會。

　　9.課間的音樂最輕松幼兒園早、晚、課間、適當之際播放一些高雅輕松的音樂，老師們倍感放松、愜意。

　　10.辦公室的花、魚不是擺設把老師們的辦公室布置的溫馨一些，給老師們一個遐想的空間。

　　11.會議盡量不要放在周末老師們最反感用周末的時間開會搞活動。

　　12.盡量不要加班，加班要發(fā)補助加班不能光靠態(tài)度，自覺要有合理的獎勵。

　　13.工資分配要公開薪水是最敏感的，也最容易發(fā)生誤會，一定要細了再細，出現(xiàn)了問題及時溝通。

　　14.犯了錯就事論事不要累加老師出了問題就是論事處理，不要邱后算賬，不要累積更不要舊事從提。

　　15.給老師一個瘋狂的機會每學期讓老師們向往徹底放松的機會。

　　16.不要守著家長批評老師這是老師最沒面子的時候，也是園長最失敗的方法。

　　17.安全事故正確對待出現(xiàn)安事故老師本身就恐慌，不要擴大事態(tài)，先安慰老師、安慰家長、解決問題。冷靜以后再研究原因，要本著就事論事處理。

　　18.課題研究不要太多開展教科研活動要適量，不要占用更多的老師時間。

　　19.異性參加的活動要適時安排幼兒園異性少，女老師又沒有機會接觸異性，園長不定期策劃一些活動，豐富老師生活。

　　20.引導和培養(yǎng)員工快樂的心態(tài)最重要園長要不斷引導員工樹立快樂的心態(tài)，樹立正確的人生觀和金錢觀，自己快樂、他人才快樂、幼兒園才快樂、孩子才快樂。

　　六 、天下是談出來的杰克·韋爾奇說：企業(yè)須領導人的工作成效與能否同下屬溝通具有成千上萬倍的正效用。為此，我每天都在深入每個員工內心，讓他們感覺到我的存在。即使我出差在很遠的地方，我也會上16個小時與我的員工溝通，我80%的工作時間是與不同的人談話。