過程原則：考核重在過程，要認真抓好教師工作的常規(guī)考核，明確考核責任人，做好教師的備、教、輔、保、研等各項工作的經(jīng)常性檢查，認真做好記載，為幼兒園考核小組評議時提供依據(jù)。

　　實績原則：在考核工作的實施過程中，要把幼兒教育保育實績作為考核的主要方面，加大教育保育實績在教師考核中的權(quán)重，引導教師把主要精力用于提高幼兒教育質(zhì)量。

　　2、教師考核四項內(nèi)容：

　　教師師德修養(yǎng)考核應采取以定性為主的方法，定性等第分為優(yōu)秀、合格和不合格。幼兒園要建立以評價為主導的師德修養(yǎng)考核機制，要根據(jù)幼兒園意見，綜合教師本人自評、教師互評和學生、家長評議情況，確定教師師德修養(yǎng)的等第。

　　教師工作表現(xiàn)和工作實績以定量為主，采取重實效、看進步的量化計分的考核方法，形成符合本園幼兒教師工作特點的工作表現(xiàn)和工作實績考核評價體系。

　　教師工作量標準要結(jié)合本園實際，研究確定本園各學科教師和保育工作量標準，并制定出幼兒教師兼任其他非課堂教學工作的課時折算辦法，采取定量與定性相結(jié)合的辦法考核。

　　3、建立考核機制：

　　幼兒園要引進學生、家長對教師的評價機制，著重對幼兒教學常規(guī)及課堂教學情況進行考核，定期不定期召開校務委員會或園大小班組長以上人員的行政擴大會議，廣泛聽取意見，對幼兒教育保育效果好、受幼兒歡迎的教師應予以大力表彰，對幼兒教育保育工作態(tài)度不端正、反映差、不能勝任幼兒教育保育工作的，要少發(fā)考核獎，并對其進行重新聘任崗位。

　　六、加強幼師隊伍建設(shè)　必須抓好骨干培養(yǎng)　促進可持續(xù)性發(fā)展抓好骨干幼師培養(yǎng)是提高幼師隊伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵，也是幼兒園管理工作中的一項重要任務，可以促進幼兒園可持續(xù)性發(fā)展。我們要堅持做到培養(yǎng)敬業(yè)精神、吸取先進經(jīng)驗、提供資金保障、深入開展研究、實施骨干引領(lǐng)，促進可持續(xù)發(fā)展。

　　首先要培養(yǎng)骨干教師的敬業(yè)精神，要通過政治學習，專題討論，師德演講，典型引路等形式，逐步使骨干教師樹立愛園、愛生、愛崗、敬業(yè)的思想。

　　其次要組織骨干教師外出學習，吸取先進教育保育經(jīng)驗；組織骨干教師參加省、市、縣培訓班，提高骨干教師專業(yè)技能和水平，起到能挑大梁和示范作用。

　　第三要實行政策傾斜，要為骨干教師訂閱報刊雜志、購買圖書資料、配備電腦，方便工作，提高效益。

　　第四要引導骨干教師從“教學型”向“教研型”轉(zhuǎn)化，鼓勵他們大膽改革，不斷創(chuàng)新，深入研究，使其逐步形成自己的教育保育風格，實現(xiàn)新起點、新突破、新超越。

　　第五要充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)“四個一”工程。即骨干教師每學期至少要寫一篇教學案例及反思報告，上一堂觀摩課或示范課，作一次教育專題講座，帶一名徒弟，使他們在引領(lǐng)別人進步的同時，促進自身的發(fā)展，實現(xiàn)教學相長。

　　時代在發(fā)展，人才要輩出。以人才培養(yǎng)為起點，以素質(zhì)提高為重點，以激活用人機制為突破口，努力造就一支數(shù)量足夠、熱愛幼兒、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的適應新時期幼教發(fā)展需要的幼師隊伍，努力促進幼教事業(yè)又好又快發(fā)展，是我們義不容辭的責任。