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建設學習型組織 促進教師主動發(fā)展
媽咪愛嬰網 www.ideagreen.cn 2010年05月01日 22:45:01 走進新課程后，教師主體思想、教師專業(yè)化發(fā)展及教師反思性實踐，從不同角度對教師成長提出了新的思考。教師不再只是技術理性主義觀點中的教育教學活動的執(zhí)行者和技術人員，而是以主人翁的姿態(tài)應對教育教學活動。為培養(yǎng)和造就這樣的新型教師，我們進行了積極的嘗試，其問獲得的收益，給我們提供了一個新的視角。
一、關注人的尊嚴體驗及體驗人的尊嚴的內在統(tǒng)一。
學校管理的重心不是對教師的優(yōu)劣進行甄別和選拔，而是在承認差異的基礎上，幫助教師認識自我，找準各自的位置，最優(yōu)化地實現(xiàn)教師的人生價值，這是學習型組織建設的根本追求。為此，我們關注教師的尊嚴和教師專業(yè)化價值體現(xiàn)的內在統(tǒng)一。
在多年的摸索和實踐中，我們提出要把握“知識，汗水，機遇，靈感”的內涵并將其內化協(xié)調為自覺的行動，與時俱進地終身學習，樹立為學生、教師、家長、社會服務的意識，以良好的風貌走進新課程；“給孩子快樂就是給自己最大的快樂”，引導教師重建職業(yè)內涵，重塑職業(yè)形象，挖掘教師職業(yè)內在的無法替代的尊嚴、快樂和價值，幫助教師實現(xiàn)并體驗智慧的情商與教師專業(yè)化價值的內在統(tǒng)一。
在引導教師“快樂地工作，享受美麗人生”，體驗實現(xiàn)智慧閃爍的快樂和專業(yè)化價值樂趣的過程中，我們以事實進行同步操作，讓教師感悟：成功屬于那些比他人更快、更有效地學習、思考和付出行動的人。一個人是否成功，取決于怎樣去學、怎樣去做，取決于能掌握多少知識、把握多少機遇、能否與人合作和心胸豁達。
我們認為個體價值實現(xiàn)的前提是建立在找到“適合”自己的職業(yè)或崗位的基礎上。我們提出“做適合自己的工作，不斷提高教師專業(yè)化程度，讓專業(yè)發(fā)揮最大效率，實現(xiàn)人生價值，體驗情商智慧的成果”。為此，我們在管理中明確提出：以優(yōu)促短，誠信民主，團結協(xié)作，讓“短處”在優(yōu)勢的積極體驗中自然萎縮�；谶@樣的認識，在2003年人事制度改革中，有4位教師、一位領導的轉崗方案得以平穩(wěn)實施。
二、關注管理者的角色與行為的轉變。
在情感、態(tài)度、責任的認識上，干部、教師能否轉變角色，進行換位思考，建立積極、健康、向上的心態(tài)，學會欣賞別人，懂得尊重別人，為學生樹立積極、健康的人格榜樣，至關重要。這是建設學習型組織的重要保障。
在每次教育教學活動中，教師與管理者角色的換位，體現(xiàn)出平等與關注的和諧，體現(xiàn)出尊重與關愛的幸福，體現(xiàn)出發(fā)現(xiàn)與接納的快樂，體現(xiàn)出創(chuàng)造與凝聚的力量。每次活動后，教師要寫一份真實的體會，學校抓住時機，讓教師在全校教師教研會上演講，使之在思想情感上互動、碰撞、反思、提升，體現(xiàn)出團隊智慧的效能。這是及時地換位思考、適時地引導與遷移的結果，閃爍著教師與管理者的角色從賞識人手、從高處著眼、不斷互換并促進的火花。
在學習型組織建設過程中，校長不能簡單地靠傳統(tǒng)的制度加控制的手段，因為校長所承擔的角色和任務在發(fā)生著變化，除傳統(tǒng)管理外，校長還應有較高的思想素質、人文素質和情感素養(yǎng)。
21世紀教育面臨的最大挑戰(zhàn)不僅是現(xiàn)代化的設備和硬件資源，更重要的是軟件資源，是教師隊伍的素質。而帶動教師隊伍整體素質提高的關鍵在于搶占人才制高點，這是教育發(fā)展的迫切需要。一個聰明而成功的管理者應懂得不失時機地去發(fā)現(xiàn)人才，不斷地提高自己的領導力。這種領導力就是影響他人的能力，影響他人去做本來不會做或做不好的事情。為此，我細心地觀察、傾聽、關注和了解，努力把人才挖掘出來，把人才的才能調動出來。我時時警醒自己：如果管理者是無私的、奉公的、優(yōu)秀的和成功的，那他就不會忽視和浪費每一個人才。因此，要想讓團隊的成員成為人才，我們就要懂得尊重，懂得真誠的愛，懂得將愛的能量以最大限度去釋放。
教育是人與人心靈的最微妙的相互接觸，學校是人們心靈相瓦接觸的場所。無論校長還是教師，都要具有理解他人、與他人合作共事的能力。為此，我們用教師隊伍人才庫的管理理念，打造一支業(yè)務精良、善于創(chuàng)造、懂得欣賞、樂于協(xié)作、整體素質較高的教師隊伍，構建以教科室為中心的省、市(區(qū))、校(教研組)三級教育科研網絡，開展對小學教育科研發(fā)展現(xiàn)狀、研究方法、評價管理等方面的研究。通過培訓學習，讓每位教師成為自覺的研究者，營造教育科研的良好氛圍。我們先后開展了《特色教育與兒童全面發(fā)展》、《勞動，價值，生存》、《現(xiàn)代教育技術與學科教學的整合》等課題研究，以超前的眼光，積極推進英語課程改革，走英語、勞動教育、生存教育、現(xiàn)代教育技術與學科課程整合的特色學校之路，取得了成效。
三、構建發(fā)展性培訓機制，打造學習型團隊氛圍。
構建發(fā)展性培訓機制是建設學習型組織的重要內容。我校每學期都開展“口才演講與形體”、“老師跳起芭蕾舞”、“現(xiàn)代教育技術運用”、“團體優(yōu)質課”基本功大賽。最初的“優(yōu)質課”大賽的主要目的是對教師課堂教學的督促與檢查，但隨著教育和管理理念的更新，該項大賽已由簡單的優(yōu)劣評判或例行檢查，巧妙地轉化成為校本培訓和學習提高的機會。我們提出的口號是：大賽是展示，大賽是交流，大賽更是研討、提高與超越。
學習型組織的建設離不開4個要素：1．健康心理的培養(yǎng)或稱改善心智模式，學校設立心理健康咨詢室，提出“讓管理產生美的情商”、“誠信至上”的口號；2．形成共同目標——硬件要硬，軟件不軟；3．構建團隊學習型組織，倡導聯(lián)合艦隊式整體發(fā)展；4．引領自我超越，提出“互動，善思，勤勉，超越”式發(fā)展。
創(chuàng)建一個好的團隊氛圍是建立學習型組織、促進教師主動發(fā)展的基本前提。一方面，學校提出的“聯(lián)合艦隊式整體發(fā)展”團隊意識，是為淡化管理者單向的角色和地位，強調建立平等、民主的對話模式。如公開校長手機、電子信箱，設立每周一次的“校長接待日”、“校長熱線”、“校長聊天室”，為學生、家長、教師及教師家屬提供面對面交流的機會。另一方面，我們鼓勵教師間的互助、合作和共享，形成一種相互激勵、相互幫助和共同提高的依賴性團隊關系。如學校設立了“集體榮譽獎”和“師德一票否決制”。此外，校歌、校訓、校風、校服、校牌、名片等，無不呈現(xiàn)著對社會的承諾，更是全體教師自強、自立、自信的體現(xiàn)，強調團隊整體的和諧與工作的最佳績效，從制度上鼓勵教師間建立一種積極的依賴性的團隊關系。
四、體驗成功：讓智慧的情商管理產生美的效應。
我們注重讓校長智慧的情商管理產生美的效應。學校管理流程是一個“人化自然”的過程，它通過靜態(tài)與動態(tài)、剛性與彈性、程序與非程序等規(guī)律性關系的有效聯(lián)接，塑造和諧統(tǒng)一的“管理美”的世界。所謂管理美，是指學校管理中能激起審美情趣和審美情感的因素。我們依照“務實，創(chuàng)新，健康，向上”的基本精神，結合實際狀況，把學校的辦學基本目標構建為相互關聯(lián)、相互作用的兩個方面：一是把學校辦成教學有特點、學生有特長、學校有特色的整體改革的實驗基地；二是把學校辦成校風正、教風好、學風活，具有較高教育質量和社會聲譽的文明學校。
為追求學校流程管理美的效應，學校制定了塑造以校長為核心的領導班子形象美的“六有”要求，即：有膽一——銳意開拓有事業(yè)心；有識——遠見卓識有才干；有德——言行垂范有德行；有情——揚長助人有熱情；有度——豁達公正有氣度；有經濟頭腦——講求效益有經營意識。校長在管理實踐中身體力行，努力塑造自己的形象美，帶動全體教師塑造自信美，給予學生關愛美。學校開設了“口才與演講”、“芭蕾形體”、“現(xiàn)代教育技術”的訓練與考核，讓教師內塑氣質、樹立信心；外塑形象、樹師表美。在這種情商管理模式下，學校各項工作嚴而有序，深得學生、教師及家長的稱贊。
為使智慧的情商管理產生美的效應，我們注重具有開放性、人文特點的非規(guī)范化管理策略，如設立每學期一次的“教師家長開放日暨座談會”，“老教師70周歲燭光宴會”；每位教師生日之際，校長贈送一份生日蛋糕和鮮花祝詞；舉辦有家屬參加的“我愛我們的家”聯(lián)歡會；每年“六一”兒童節(jié)，給全校學生贈送小蛋糕……
由于學校特殊的地理位置，造成生源質量不佳，外來務工人員子女及單親家庭予女比例較大。面對困難，我校教師沒有嫌棄和抱怨，而是給予學生更多關愛，關注學生的心靈，關注學生的自尊。學生生活上遇到困難，老師幫助解決；看到學生的閃光點，老師及時鼓勵；對后進生學習的輔導，老師更是付出了艱辛的勞動。有道是“天道酬勤”。學生的自信心得到了明顯增強，各方面能力也得到了提高。學校面貌日新月異、蒸蒸日上，各項榮譽獎勵源源不斷。[媽咪愛嬰網教案頻道]
如今，在取得成績的基礎上，我們對教師的發(fā)展目標又提出了新的追求：做最優(yōu)最美的人，做最勤最愛的人。我們提倡：“學，然后知不足；教，然后知困；研，然后知美。知不足，然后能反省也；知困，然后能自強也；知美，然后能自創(chuàng)也�！蔽覀儗⒔處煹膶I(yè)素質、人文素質及教師專業(yè)化程度的提高，與教師智慧的自由釋放有機地相互結合起來，使教師成為不只具有學科專業(yè)化，同時具有職業(yè)專業(yè)化的群體，成為真正具有熱愛學生的大智大慧境界的教師，成為真正懂得樂業(yè)和主動發(fā)展的教師群體。
一、關注人的尊嚴體驗及體驗人的尊嚴的內在統(tǒng)一。
學校管理的重心不是對教師的優(yōu)劣進行甄別和選拔，而是在承認差異的基礎上，幫助教師認識自我，找準各自的位置，最優(yōu)化地實現(xiàn)教師的人生價值，這是學習型組織建設的根本追求。為此，我們關注教師的尊嚴和教師專業(yè)化價值體現(xiàn)的內在統(tǒng)一。
在多年的摸索和實踐中，我們提出要把握“知識，汗水，機遇，靈感”的內涵并將其內化協(xié)調為自覺的行動，與時俱進地終身學習，樹立為學生、教師、家長、社會服務的意識，以良好的風貌走進新課程；“給孩子快樂就是給自己最大的快樂”，引導教師重建職業(yè)內涵，重塑職業(yè)形象，挖掘教師職業(yè)內在的無法替代的尊嚴、快樂和價值，幫助教師實現(xiàn)并體驗智慧的情商與教師專業(yè)化價值的內在統(tǒng)一。
在引導教師“快樂地工作，享受美麗人生”，體驗實現(xiàn)智慧閃爍的快樂和專業(yè)化價值樂趣的過程中，我們以事實進行同步操作，讓教師感悟：成功屬于那些比他人更快、更有效地學習、思考和付出行動的人。一個人是否成功，取決于怎樣去學、怎樣去做，取決于能掌握多少知識、把握多少機遇、能否與人合作和心胸豁達。
我們認為個體價值實現(xiàn)的前提是建立在找到“適合”自己的職業(yè)或崗位的基礎上。我們提出“做適合自己的工作，不斷提高教師專業(yè)化程度，讓專業(yè)發(fā)揮最大效率，實現(xiàn)人生價值，體驗情商智慧的成果”。為此，我們在管理中明確提出：以優(yōu)促短，誠信民主，團結協(xié)作，讓“短處”在優(yōu)勢的積極體驗中自然萎縮�；谶@樣的認識，在2003年人事制度改革中，有4位教師、一位領導的轉崗方案得以平穩(wěn)實施。
二、關注管理者的角色與行為的轉變。
在情感、態(tài)度、責任的認識上，干部、教師能否轉變角色，進行換位思考，建立積極、健康、向上的心態(tài)，學會欣賞別人，懂得尊重別人，為學生樹立積極、健康的人格榜樣，至關重要。這是建設學習型組織的重要保障。
在每次教育教學活動中，教師與管理者角色的換位，體現(xiàn)出平等與關注的和諧，體現(xiàn)出尊重與關愛的幸福，體現(xiàn)出發(fā)現(xiàn)與接納的快樂，體現(xiàn)出創(chuàng)造與凝聚的力量。每次活動后，教師要寫一份真實的體會，學校抓住時機，讓教師在全校教師教研會上演講，使之在思想情感上互動、碰撞、反思、提升，體現(xiàn)出團隊智慧的效能。這是及時地換位思考、適時地引導與遷移的結果，閃爍著教師與管理者的角色從賞識人手、從高處著眼、不斷互換并促進的火花。
在學習型組織建設過程中，校長不能簡單地靠傳統(tǒng)的制度加控制的手段，因為校長所承擔的角色和任務在發(fā)生著變化，除傳統(tǒng)管理外，校長還應有較高的思想素質、人文素質和情感素養(yǎng)。
21世紀教育面臨的最大挑戰(zhàn)不僅是現(xiàn)代化的設備和硬件資源，更重要的是軟件資源，是教師隊伍的素質。而帶動教師隊伍整體素質提高的關鍵在于搶占人才制高點，這是教育發(fā)展的迫切需要。一個聰明而成功的管理者應懂得不失時機地去發(fā)現(xiàn)人才，不斷地提高自己的領導力。這種領導力就是影響他人的能力，影響他人去做本來不會做或做不好的事情。為此，我細心地觀察、傾聽、關注和了解，努力把人才挖掘出來，把人才的才能調動出來。我時時警醒自己：如果管理者是無私的、奉公的、優(yōu)秀的和成功的，那他就不會忽視和浪費每一個人才。因此，要想讓團隊的成員成為人才，我們就要懂得尊重，懂得真誠的愛，懂得將愛的能量以最大限度去釋放。
教育是人與人心靈的最微妙的相互接觸，學校是人們心靈相瓦接觸的場所。無論校長還是教師，都要具有理解他人、與他人合作共事的能力。為此，我們用教師隊伍人才庫的管理理念，打造一支業(yè)務精良、善于創(chuàng)造、懂得欣賞、樂于協(xié)作、整體素質較高的教師隊伍，構建以教科室為中心的省、市(區(qū))、校(教研組)三級教育科研網絡，開展對小學教育科研發(fā)展現(xiàn)狀、研究方法、評價管理等方面的研究。通過培訓學習，讓每位教師成為自覺的研究者，營造教育科研的良好氛圍。我們先后開展了《特色教育與兒童全面發(fā)展》、《勞動，價值，生存》、《現(xiàn)代教育技術與學科教學的整合》等課題研究，以超前的眼光，積極推進英語課程改革，走英語、勞動教育、生存教育、現(xiàn)代教育技術與學科課程整合的特色學校之路，取得了成效。
三、構建發(fā)展性培訓機制，打造學習型團隊氛圍。
構建發(fā)展性培訓機制是建設學習型組織的重要內容。我校每學期都開展“口才演講與形體”、“老師跳起芭蕾舞”、“現(xiàn)代教育技術運用”、“團體優(yōu)質課”基本功大賽。最初的“優(yōu)質課”大賽的主要目的是對教師課堂教學的督促與檢查，但隨著教育和管理理念的更新，該項大賽已由簡單的優(yōu)劣評判或例行檢查，巧妙地轉化成為校本培訓和學習提高的機會。我們提出的口號是：大賽是展示，大賽是交流，大賽更是研討、提高與超越。
學習型組織的建設離不開4個要素：1．健康心理的培養(yǎng)或稱改善心智模式，學校設立心理健康咨詢室，提出“讓管理產生美的情商”、“誠信至上”的口號；2．形成共同目標——硬件要硬，軟件不軟；3．構建團隊學習型組織，倡導聯(lián)合艦隊式整體發(fā)展；4．引領自我超越，提出“互動，善思，勤勉，超越”式發(fā)展。
創(chuàng)建一個好的團隊氛圍是建立學習型組織、促進教師主動發(fā)展的基本前提。一方面，學校提出的“聯(lián)合艦隊式整體發(fā)展”團隊意識，是為淡化管理者單向的角色和地位，強調建立平等、民主的對話模式。如公開校長手機、電子信箱，設立每周一次的“校長接待日”、“校長熱線”、“校長聊天室”，為學生、家長、教師及教師家屬提供面對面交流的機會。另一方面，我們鼓勵教師間的互助、合作和共享，形成一種相互激勵、相互幫助和共同提高的依賴性團隊關系。如學校設立了“集體榮譽獎”和“師德一票否決制”。此外，校歌、校訓、校風、校服、校牌、名片等，無不呈現(xiàn)著對社會的承諾，更是全體教師自強、自立、自信的體現(xiàn)，強調團隊整體的和諧與工作的最佳績效，從制度上鼓勵教師間建立一種積極的依賴性的團隊關系。
四、體驗成功：讓智慧的情商管理產生美的效應。
我們注重讓校長智慧的情商管理產生美的效應。學校管理流程是一個“人化自然”的過程，它通過靜態(tài)與動態(tài)、剛性與彈性、程序與非程序等規(guī)律性關系的有效聯(lián)接，塑造和諧統(tǒng)一的“管理美”的世界。所謂管理美，是指學校管理中能激起審美情趣和審美情感的因素。我們依照“務實，創(chuàng)新，健康，向上”的基本精神，結合實際狀況，把學校的辦學基本目標構建為相互關聯(lián)、相互作用的兩個方面：一是把學校辦成教學有特點、學生有特長、學校有特色的整體改革的實驗基地；二是把學校辦成校風正、教風好、學風活，具有較高教育質量和社會聲譽的文明學校。
為追求學校流程管理美的效應，學校制定了塑造以校長為核心的領導班子形象美的“六有”要求，即：有膽一——銳意開拓有事業(yè)心；有識——遠見卓識有才干；有德——言行垂范有德行；有情——揚長助人有熱情；有度——豁達公正有氣度；有經濟頭腦——講求效益有經營意識。校長在管理實踐中身體力行，努力塑造自己的形象美，帶動全體教師塑造自信美，給予學生關愛美。學校開設了“口才與演講”、“芭蕾形體”、“現(xiàn)代教育技術”的訓練與考核，讓教師內塑氣質、樹立信心；外塑形象、樹師表美。在這種情商管理模式下，學校各項工作嚴而有序，深得學生、教師及家長的稱贊。
為使智慧的情商管理產生美的效應，我們注重具有開放性、人文特點的非規(guī)范化管理策略，如設立每學期一次的“教師家長開放日暨座談會”，“老教師70周歲燭光宴會”；每位教師生日之際，校長贈送一份生日蛋糕和鮮花祝詞；舉辦有家屬參加的“我愛我們的家”聯(lián)歡會；每年“六一”兒童節(jié)，給全校學生贈送小蛋糕……
由于學校特殊的地理位置，造成生源質量不佳，外來務工人員子女及單親家庭予女比例較大。面對困難，我校教師沒有嫌棄和抱怨，而是給予學生更多關愛，關注學生的心靈，關注學生的自尊。學生生活上遇到困難，老師幫助解決；看到學生的閃光點，老師及時鼓勵；對后進生學習的輔導，老師更是付出了艱辛的勞動。有道是“天道酬勤”。學生的自信心得到了明顯增強，各方面能力也得到了提高。學校面貌日新月異、蒸蒸日上，各項榮譽獎勵源源不斷。[媽咪愛嬰網教案頻道]
如今，在取得成績的基礎上，我們對教師的發(fā)展目標又提出了新的追求：做最優(yōu)最美的人，做最勤最愛的人。我們提倡：“學，然后知不足；教，然后知困；研，然后知美。知不足，然后能反省也；知困，然后能自強也；知美，然后能自創(chuàng)也�！蔽覀儗⒔處煹膶I(yè)素質、人文素質及教師專業(yè)化程度的提高，與教師智慧的自由釋放有機地相互結合起來，使教師成為不只具有學科專業(yè)化，同時具有職業(yè)專業(yè)化的群體，成為真正具有熱愛學生的大智大慧境界的教師，成為真正懂得樂業(yè)和主動發(fā)展的教師群體。
