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論層次管理

媽咪愛嬰網 www.ideagreen.cn 2010年05月01日 18:42:41

音幼連續(xù)八次被評為文明單位,多次被評為區(qū)三八紅旗集體,支部獲一級規(guī)范化支部,此外各條戰(zhàn)線也分別獲得了不同層次的光榮稱號。回顧所走過的歷程,都體現了目標管理的重要性,情感教育的可行性,人格力量的必要性,更有層次管理的有效性。   

一.優(yōu)化分層導向,形成有效指揮鏈。

  第一把手把精力集中在通盤考慮和掌握全面工作上,音幼就是由于在內部各層次建立了有條不紊的工作秩序,使各級領導班子的成員各司其職,各執(zhí)其事,發(fā)揮了班子的集體效應。   

二.優(yōu)化組織網絡,建立動態(tài)流程。  

 音幼圍繞“全面+特色”的工作目標,針對千頭萬緒的工作,用科學的,合乎本園的工作流程,使工作開展得井井有條,卓有成效。每一層面的管理,都是一個雙向流動的過程,保障目標實施中的調控,注重了過程性的管理、檢查、反饋的作用,使管理始終處于良性循環(huán)中。   

三.優(yōu)化管理機制,發(fā)揮考核效能。

  音幼對各層次的管理人員都建立了比較完善的考核體系,每月幼兒園召開行政事務會議,會上各付園長、工會主席、團支部書記、學科大組長、班組長等各層次人員交流匯報本月主要工作情況,組織形式,反饋效果,下階段工作目標。此外,注重過程式的監(jiān)督、評價,各職級管理人員必須及時記錄部門中發(fā)現的問題,園長根據記錄以及實地抽查結果進行核實。

由于考核比較公正、公平、公開,所以,盡管各管理人員之間考核有一定的差距,但依然沒有影響各自的工作情緒,都激發(fā)了各管理人員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。


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