業(yè)務(wù)園長的主要任務(wù)有三：

一、 控制教研工作的方向和內(nèi)容

控制的目的是確保預(yù)先制定的目標(biāo)與計劃的實(shí)現(xiàn)，而不是限制和包辦代替。因此，業(yè)務(wù)園長在發(fā)揮控制職能時應(yīng)注意：第一，為了及時掌握信息，就要有職位層次清晰的組織機(jī)構(gòu)及暢通的意見溝通渠道；二是善于制定和運(yùn)用規(guī)章制度激發(fā)各類人員的責(zé)任感與主體意識，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理中的分層管理；三要在計劃指標(biāo)與現(xiàn)行情況相核對、徇的過程中，要做到"控制管理與靈活處理的辯證統(tǒng)一"。

二、 指導(dǎo)教研工作進(jìn)程

（一） 明確指導(dǎo)內(nèi)容

首先，業(yè)務(wù)園長要指導(dǎo)各教研組制訂各自的教研工作計劃并予以審批。教研組是幼兒園教研活動的基本單位，全園的教研工作計劃必須通過各教研組的計劃才能落實(shí)。因此，業(yè)務(wù)園長應(yīng)深入各教研組，指導(dǎo)教研組長根據(jù)全園教研管理總目標(biāo)、各年齡班（或活動組）教育目標(biāo)要求，結(jié)合各組實(shí)際情況，分解制定出班組教研工作計劃（最好直接為學(xué)期教研工作計劃）。其次，業(yè)務(wù)園長要努力創(chuàng)設(shè)教研活動的條件與環(huán)境。

第二，業(yè)務(wù)園長要指導(dǎo)各教研組長聯(lián)系本組實(shí)踐中的具體問題開展教研活動。業(yè)務(wù)園長在給教研組長交任務(wù)、壓擔(dān)子時，必須指導(dǎo)教研組長如何開展工作。

第三，幫助保教研究人員及時總結(jié)、推廣教研經(jīng)驗。一是召開經(jīng)驗交流會；二是興辦現(xiàn)場觀摩活動；三是編輯教研經(jīng)驗集。

（二） 采用多種方式進(jìn)行指導(dǎo)

1． 宏觀指導(dǎo)與微觀指導(dǎo)相結(jié)合。

2． "走馬看花和下馬看花"相結(jié)合。即指全面總體觀察和重點(diǎn)細(xì)致觀察相結(jié)合的方法。

3． 直接指導(dǎo)與間接指導(dǎo)相結(jié)合。直接指導(dǎo)即業(yè)務(wù)園長直接參加教研活動的組織與開展。

4． 階段指導(dǎo)與分層指導(dǎo)相結(jié)合。

（三） 注意指導(dǎo)的適宜性

1． 指導(dǎo)要適度。

2． 指導(dǎo)要適時。

3． 指導(dǎo)要因人而異。

三、 協(xié)調(diào)教研工作關(guān)系

（一） 協(xié)調(diào)服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

樹立為園長和廣大教職工服務(wù)的思想。對上應(yīng)主動地將保教研究管理情況和保教人員參與情況向園長匯報，可采用反復(fù)提示法或事實(shí)啟迪法贏得園長對自己分管工作的大力支持與配合；對下要善于發(fā)揮教師的優(yōu)勢，大膽使用，及時給予激勵，調(diào)動其積極主動性。

（二） 協(xié)調(diào)幼兒園各部門間的關(guān)系。

業(yè)務(wù)園長應(yīng)主動向各部門（如后勤組、保健組等）介紹幼兒保教研究情況，聽取負(fù)責(zé)人的意見，爭取各部門的支持與協(xié)助。

（三） 協(xié)調(diào)全園教研與各教研組活動的內(nèi)容、時間。

業(yè)務(wù)園長應(yīng)全局控制教研活動內(nèi)容與進(jìn)程，以全園教研活動指導(dǎo)與啟發(fā)各組的教研活動，各組的教研活動又圍繞全園教研工作展開。時間上可周期輪流或月周遞進(jìn)，一般全園教研活動間隔稍長，各組教研活動間隔稍短。

（四） 協(xié)調(diào)好幼兒園與外界環(huán)境、兄弟單位的關(guān)系。